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“鳥籠效應”源于早期衛(wèi)視整合傳播的概念,起因是遙控器的出現(xiàn),導致電視觀眾的收視有了太多的選擇,我們的受眾就仿佛一群鳥,在頻道與節(jié)目之間自由穿行,沒有軌跡·····所以,電視媒體需要搭建一只這樣的鳥籠:在觀眾流動帶設(shè)置厚薄不一樣的欄桿,圈住所有流動的受眾,增加廣告接觸頻次,達到理想的廣告效果!傍B籠效應”通過廣告時間段與欄目時間段的有效組合,同時輻射高低頻流動人群,達到廣告效果的極大化。
“鳥籠效應”理論的提出,對于提升衛(wèi)視整合傳播的影響力,促進衛(wèi)視廣告創(chuàng)收的突破,起到了非常突出的作用。但“鳥籠效應”的價值不僅僅局限于衛(wèi)視,對于其他頻道來說,“鳥籠效應”
對于增加觀眾停留在頻道內(nèi)的時間,促進頻道廣告的經(jīng)營同樣具有非常重要的意義,F(xiàn)實層面上的媒介經(jīng)營,說到底就是對觀眾眼球注意力的爭奪,誰搶得了觀眾,誰也就為自身良好的媒介經(jīng)營奠下了優(yōu)質(zhì)的保證。所以,“鳥籠效應”對于其他媒體來說,也具有很強的借鑒意義。
表面來看,一個頻道是由一系列的節(jié)目所組成的,這些節(jié)目在不同的時間播出,具有不同的定位,似乎沒有太多的聯(lián)系,但實則不然,作為一個頻道乃至一個媒體大家庭中的一員,這些欄目間都有著千絲萬縷的聯(lián)系。如何把這些節(jié)目串珠成線,結(jié)成一個有機的整體,就是“鳥籠效應”所具有的效果。在具體的實踐過程中,許多電視媒體也正是以此作為追求的目標,雖然在具體的執(zhí)行層面上有不同的表現(xiàn)形式,但細究起來,其做法不外乎以下幾條途徑。
一、整合節(jié)目的宣傳
沒有無價值的商品,只有不會銷售的業(yè)務(wù)人員!每個商品都有其固有的價值,若實現(xiàn)商品的銷售,必須把商品的利益點有效傳遞給目標受眾。電視節(jié)目作為一種特殊的商品,它也必須遵守這個客觀的規(guī)律。由于不同節(jié)目推出的時間先后有別,具體播出的順序也是錯落有致,要使后面的節(jié)目為觀眾所吸引,保持一種收視的連續(xù)性,必須整合節(jié)目的宣傳。像鳳凰衛(wèi)視在這方面做的就比較好:通常在一個節(jié)目中間,鳳凰衛(wèi)視會插入很多后續(xù)節(jié)目的預告片,把這些節(jié)目最吸引眼球的地方給預先播放出來,刺激觀眾的收視欲望,讓觀眾有一種強烈的欲罷不能的感覺,從而能維持在一個頻道內(nèi),保持收視的連續(xù)性,帶動媒體收視率的整體攀升。更為重要的是,鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目預告片是和廣告合二為一的,也就是說,其在推廣節(jié)目的同時,也帶動了廣告的銷售,可謂是一石兩鳥,頗值稱道!
二、活動的統(tǒng)一出擊
眾所周知,媒體有很多的欄目,為了提升欄目的收視率與影響力,這些欄目通常都會持續(xù)做一些推廣活動。但我們經(jīng)常看到的情形是,這些欄目由于有不同的制片人,大家各自為戰(zhàn),互不搭界。難道這些欄目真的可以互不搭界,各搞各的嗎?答案是否定的!因為大家都在一個頻道內(nèi)播出,所以一定程度上說是一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系。搞的好的話,前面的節(jié)目能拉動觀眾的收視連續(xù)性,帶動后面節(jié)目收視率的提升。而如果搞的不好,可能把后面的節(jié)目都連累到了。依筆者所見,其實這些節(jié)目完全可以整合起來,在活動的推廣上,互為依托,共同發(fā)展。比如安徽電視臺經(jīng)視頻道就是有效把自有欄目相互整合,實現(xiàn)活動的共同推廣!兜谝粫r間》是安徽經(jīng)視頻道的強勢民生新聞欄目,因其活動繁多,影響廣泛,從而在觀眾心目中具有廣泛的知名度與號召力!躲@石劇場》是《第一時間》后的一檔電視劇場,為了帶動劇場的人氣,頻道在活動推出的初期,就設(shè)定了欄目與劇場捆綁推廣的思路,凡是關(guān)注《鉆石劇場》的觀眾,即有機會成為《第一時間》的活動參與對象。這樣做的結(jié)果,不僅可以讓收看《第一時間》的觀眾延續(xù)下來,繼續(xù)收看《鉆石劇場》,而且通過在《鉆石劇場》內(nèi)部的宣傳,也讓更多的觀眾從前面就開始關(guān)注頻道,帶動《第一時間》的收視,從而產(chǎn)生雙贏的效果。
三、節(jié)目風格的一致
相對以前的綜合性頻道,現(xiàn)在的電視媒體更多的是強調(diào)分眾化,即針對一部分觀眾,提供這部分觀眾所喜愛的電視產(chǎn)品,獲取目標群體的最大收視份額。之所以出現(xiàn)這種變化,是因為不同類型的觀眾具有不同的收視偏好度,比如說兒童喜愛動畫片,家庭婦女喜愛電視劇,學生喜愛電影······針對媒體的目標收視觀眾,我們在媒體的風格上也應該與之統(tǒng)一,從而吸引最多的關(guān)注目光。像廣西衛(wèi)視推出女性衛(wèi)視的定位,就是從目標觀眾上對媒體風格進行定位,安徽衛(wèi)視推出電視劇大賣場,就是從產(chǎn)品類型上對媒體風格進行定位,江蘇衛(wèi)視推出情感天下,就是從心理屬性上進行媒體風格定位。方式各不相同,但其內(nèi)在的意圖是一致的。
這種對媒體風格進行清晰化定位的方法,可以吸引特定的目標群體,從而獲得最強的收視連續(xù)性。比如廣西衛(wèi)視推出女性衛(wèi)視的定位,那么其在自身的產(chǎn)品系列中都會按照這個定位進行展開,因為節(jié)目風格契合自身的收視偏好度,這樣就會使女性觀眾沿著其節(jié)目順序,一路收看下來,這種定位手法對于提升廣西衛(wèi)視在女性群體中的市場份額必然大有裨益。但一枚硬幣總有兩面,這種手法的危害也是顯而易見的,因為媒體在獲得一部分人青睞的同時,也必然為另一部分人所拋棄。魚和熊掌不可得兼,追求利益的最大化才是最實在的!
從縱向的角度觀察,在一個媒體內(nèi)部,我們可以通過一些措施,來實現(xiàn)一定程度上的收視“鳥籠效應”,但由于局限于一個媒體自身的整合推廣,這種影響畢竟是有限的。從橫向的角度考量,通過和報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等鄰近媒體的合作,通過不同媒體之間的相互借力,才能獲得最廣泛的觀眾關(guān)注。此舉不僅可以使本頻道觀眾駐留,更可以吸引外面的“鳥”飛到“籠”中,從而產(chǎn)生更為廣泛的影響。
去年湖南衛(wèi)視的超級女聲之所以大獲成功,其中一個重要的因素就是報紙、網(wǎng)絡(luò)等其他媒體的推波助瀾。在超級女聲舉辦期間,國內(nèi)眾多的熱門BBS如新浪、天涯、搜狐等也瘋狂跟進,著實大炒了一把。這種炒作所造成的直接影響就是,與電視媒體交相呼應,觀眾不僅可以從電視,而且可以從網(wǎng)絡(luò)、報紙,等多種途徑立體的了解到超級女聲,可以說觀眾目之所及、耳之所聞,都是超級女聲的各種消息。整個超級女聲等于形成一個巨大的“鳥籠”,把舉國的觀眾都“圍”在其中。
這種媒體之間相互借力的方式,創(chuàng)造出了一種多贏的結(jié)果。對于觀眾來說,他(她)能從網(wǎng)絡(luò)上查到電視上所不能獲得的背景信息乃至細節(jié),也可以發(fā)表自己對某個選手的看法,或支持或反對,體現(xiàn)出自己作為一個觀眾參與者的榮譽與價值感。對于湖南衛(wèi)視來說,它需要其他的媒體對活動進行跟進,把超級女聲做成一個社會廣泛關(guān)注的事件,形成社會熱點,帶動觀眾的關(guān)注度,吸引廣告商的到來。而網(wǎng)絡(luò)媒體之所以愿意跟進,也不是偶然的,因為隨著超級女聲的日漸火暴,它已不僅是湖南衛(wèi)視自身所推出的一個單純的活動了,它已經(jīng)蛻化成了一個社會話題,有很多的人在關(guān)注,有很多的人希望了解更多,在這種情況下,網(wǎng)絡(luò)加以跟進,可以滿足觀眾的尋求心理,提升點擊率。所以說,這幾者之間是雙贏的關(guān)系。
挾去年超級女聲之威,今年,湖南衛(wèi)視超級女聲再次強勢啟動,相比去年網(wǎng)絡(luò)、報紙等整合性的傳播策略,可以預見,湖南衛(wèi)視在橫向媒體整合傳播上的動作尤甚。之所以會出現(xiàn)這種情況,是因為營銷趨勢發(fā)展的客觀需求。只有通過這種整合性的營銷傳播方略,方能吸引觀眾最大限度的關(guān)注,帶動活動整體影響的突破。橫向的整合傳播,雖然很多媒體都有所嘗試,但自湖南衛(wèi)視伊始,媒體間的相互借力,將達到媒體活動推廣的新發(fā)展階段。
說到底,要實現(xiàn)觀眾收視的“鳥籠效應”,無論是縱向整合,抑或是橫向推廣,這些方法都不是萬能的,因為現(xiàn)今媒體競爭日益激烈,在相同的時間段,往往有著很多的節(jié)目在共同爭奪觀眾有限的眼球,如果節(jié)目本身的質(zhì)量過不去,縱使能吸引一部分觀眾過來,必然也是留不住的,只能說是匆匆過客、驚鴻一瞥。所以,從根本而言,要實現(xiàn)觀眾收視的“鳥籠效應”,還在于提升媒體自身的品質(zhì),強化節(jié)目的可看性,增強媒體競爭的核心競爭力,這才是根本。
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